Formação em Gestão de Empresas Familiares – Herdeiros & Sucessão | Unidade Joinville
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Formação em Gestão de Empresas Familiares – Herdeiros & Sucessão

Empresas familiares representam mais de 90% do total das empresas brasileiras sendo que, 30% delas passam para a 2ª geração e apenas um número muito reduzido conseguem se perpetuar além disso. Não realizar um planejamento de longo prazo ou desconhecer mecanismos de governança (estrutura de conselhos, acordos de acionistas e planejamento sucessório), são os principais fatores.

Entendendo as expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares visando a melhor qualificação do processo de sucessão a CatólicaSC em parceria com a PUCPR desenvolveu o programa de Formação em Gestão de Empresas Familiares que tem como objetivo principal capacitar os participantes a estabelecer mecanismos inovadores na gestão das empresas e a condução do processo de sucessão, visando à profissionalização, a maximização do resultado e a perpetuação da Empresa Familiar.

Palavras do coordenador sobre o curso

A relevância de Formação de Gestão de Empresas Familiares

"Conceitos, dilemas, teorias e fatores de sucesso nos âmbitos estratégico, organizacional, humano,e jurídico , serão apresentados por especialistas em governança corporativa e familiar, empresas familiares e sucessão. O programa de Formação em Gestão de Empresas Familiares é altamente recomendado a famílias empresárias, fundadores de empresas, herdeiros, investidores,e demais executivos e profissionais liberais que, de alguma forma, estão ou estarão envolvidos com as empresas familiares."

- Prof. José Eduardo Nasser
Coordenador Acadêmico do Programa de
Gestão de Empresas Familiares

Corpo Docente

Possui graduação em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2001), mestrado em Administração e Negócios pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2004), MBA em Entrepreneurship & Family Business, Creación de Empresas y Gestión de Empresas Familiares - EAE -Barcelona - Espanha (2007) e Doutorado em Administração pela Universidade do Vale dos Sinos, com período Sanduíche na EDHEC (França) (2018). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Estratégica e Gestão de Empresas Familiares. Atualmente é Diretora de Educação Continuada da PUCRS, professora em nível de graduação e pós-graduação de disciplinas relacionadas ao tema de Gestão de Empresas Familiares, além de atuar como conselheira independente em conselhos de administração.

Doutorando e Mestre em Administração de Empresas - Área de concentração Empreendedorismo, Inovação e Liderança em PME's. MBA em planejamento estratégico pela UCS- RS, especialista em Gestão de marketing pela FDC-MG e empreendedorismo pela Babson X College, Boston, USA, Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Positivo e Bacharel em Direito pela PUC-PR. Professor e Coordenador de Educação Continuada da Escola de Negócios da PUCPR, Professor convidado em cursos de MBA e Pós-Graduação em diversas instituições de ensino PUCRS, INSPER, ESPM, FAE, FGV-SP, Unisidad La Sabana Colômbia, Valência University, Orlando, FL, USA; Suffolk University, MA, USA; CUNY, NY, USA; entre outras. Consultor Senior da IEC Partners (BOSTON, MA, USA), na área de internacionalização de empresas com atuação na gestão estratégica de inovação e marketing internacional, expansão, mercados internacionais, empreendedorismo e governança corporativa. Consultor do SEBRAE-PR para Transformação Digital, inovação e desenvolvimento de mercados internacionais. Atuou como executivo de grandes empresas de varejo (Grendene SA) M&A (BTGPactual), onde participou de processos de abertura de capital (IPO) e foi membro de conselho de administração.

Psicóloga, especialista em Psicoterapia de Família. Ex-Diretora Executiva da FBN – Brasil e ex-membro do Conselho Internacional da FBN - Family Business Networking, a rede líder mundial pertencente a famílias que promove a integração, o sucesso e a sustentabilidade das empresas familiares no mundo.

Sócia fundadora da Posterità – Formação e Consultoria a Negócios Familiares, onde atua em empresas familiares implantando Governança Corporativa, gerenciando conflitos de interesses no negócio e na família, auxiliando na elaboração de acordos de sócios das famílias controladoras do negócio familiar e desenvolvendo processos de sucessão. Palestrante nacional e internacional sobre temas relacionados a Empresas Familiares e Governança Corporativa.

Ceo Ecorporativa Consultoria.

Conselheiro de empresas, mestre em Ciências e Tecnologia da Informação pela UNESP, MBA em Gestão de Negócios pelo PDG/SDE, Bacharel em Economia pela FAAP e Management Service – Disney Institute – Orlando/USA. Coordenador de programas de Educação Executiva C-Level e Formação de Conselheiros da PUCPR. Experiência profissional em funções diretivas em multinacionais na área de Marketing e Tecnologia da Informação. Autor de livros e artigos científicos e palestrante em várias instituições no país.

Bacharel, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela USP. Sócio da empresa de consultoria Growth Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Pesquisador da Fundação Instituto de Administração – FIA. Atuou como Docente da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. Professor e coordenador do Curso “Administrando a Remuneração em Ambientes Competitivos” e do Curso “Práticas e Tendências na Gestão de Desempenho” – nível de pós-graduação – organizado pelo PROGEP-FIA. Homenageado pelo GRUPISA com o Prêmio Beverly Zimpeck - 2010 – Profissional do Ano em Remuneração. Autor de livros e publicações.

Graduado pela PUCPR, com especialização em Direito Tributário e Processual Tributário pela mesma universidade. Foi professor do curso de pós-graduação em Direito Tributário da PUCPR. Membro da International Fiscal Association-IFA, International Bar Association-IBA e Academia Brasileira de Direito Financeiro-ABDF. É trustee da Central Florida American Brazilian Chamber of Commerce – CFBACC, em Orlando-EUA. Atua como membro de Conselhos de Administração e Conselhos Estratégicos de grupos familiares brasileiros. Possui mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica do patrimônio, governança corporativa, sucessão familiar, fusões & aquisições e projetos de investimento no Brasil e no Exterior. Sócio Sênior de PSQA Advogados, com escritórios em São Paulo, Curitiba e Orlando-EUA.

Doutor em Engenharia de produção, com especialização em Finanças pela Universidade Mackenzie. Professor titular das disciplinas de Finanças Corporativas nos programas de MBA do Ibmec e UTFPR. Agente autônomo de investimentos, consultor de empresas como: Volvo, Embraco Joinville, Embracho Beijing, Aam do Brasil, O Boticário, Rumo , Brado Logística, Transportes Ouro Verde, Nutrilatina, Cimento Itambé, Banco da Amazônia, Ferrero, Gomes da Costa, Sulzer, Furukawa, Positivo Informática, Unimed, Uninter, Grupo Quinta, Delta Fertilizantes, Supergasbras, Go 4, Metalúrgica Trevizan, Cooperativa Castrolanda e Sicredi, tendo em todas as empresas implementado o programa de finanças para executivos não financeiros. Conselheiro consultivo de empresas. Autor de livros e palestrante internacional.

Teólogo com especializações variadas em áreas do comportamento humano. Como consultor e treinador Birkman®, atua desde 2010 utilizando o assessment para indivíduos e organizações. Trabalhou como coach para a Ford Brasil e Ford Canadá na área de Customer Service, com proprietários de concessionárias, orientando a uma melhor performance diante dos desafios de perpetuidade do negócio e sucessão. Experiência com organizações internacionais tendo liderado um branch da AIM International por 13 anos, no Brasil. Escritor com 4 livros publicados, preletor no Brasil e no exterior, viveu 7 anos no Canadá para desenvolvimento de mentoria e evolução do coaching nas organizações.

Método Utilizado

O Método Birkman® permite que você alavanque seu comportamento a partir de sua personalidade, para que outros obtenham o melhor de sua experiência profissional. Na Formação em Gestão de Empresas Familiares - Herdeiros & Sucessão", o Relatório Birkman® desenvolve seu autoconhecimento e lhe dá insights sobre as pessoas com as quais trabalha, ingrediente imprescindível para a sua futura carreira de gestor(a)!

O Método Birkman® é utilizado por grandes empresas no exterior e está sendo melhor conhecido no Brasil. São mais de 3 milhões de assessments realizados, o que dá aos relatórios uma acuracidade impressionante.


Informações

Quando

A partir de 28 de novembro de 2019

Onde

Católica SC Joinville

Duração

De Novembro/2019 a Maio/2020 – 74 horas

Periodicidade

Mensal (Quintas 8:30h as 17:30h. Sextas 8:00h as 12:00h)

Investimento

R$ 14.500 em 8x de R$1.812,50 ou R$12.000,00 à vista

CONTATO

(47) 3145 9750

Disciplinas

Carga Horária

12 horas

Conteúdo

Governança de empresas familiares no mundo. Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo. Introdução à empresa familiar. O modelo dos três círculos (empresa, família e propriedade). Características das empresas familiares. As estruturas de Conselho de Administração e Conselho de Família; Contribuições de um protocolo familiar. Conflitos de interesse em empresas familiares. Diferenciação entre Governança e Gestão. Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar. Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar.

PROFESSOR

Profa. Renata Bernardon

Carga Horária

12 horas

Conteúdo

A importância do planejamento sucessório, nos aspectos sucessão familiar (Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família-Family Office), reestruturação societária e planejamento tributário, riscos envolvidos na gestão familiar e patrimonial de acordo com o conceito da governança corporativa. Diferenças e vantagens na constituição de uma Holding para o controle e sucessão da administração dos negócios e a constituição de uma Administradora bens imóveis próprios, para a proteção patrimonial; Demonstrar a comprovada redução de carga tributária e as facilidades no processo de inventário. Reorganização Societária e Patrimonial. Aspectos societários e tributários relevantes. Promoção da harmonia familiar e coesão societária.

PROFESSOR

Prof. Sandro W. Pereira dos Santos

Carga Horária

12 horas

Conteúdo

A importância do planejamento estratégico na empresa familiar. Decisões quanto ao crescimento do negócio. Desafios aos rumos estratégicos, Cenários futuros e suas implicações para os negócios, Dinâmica da Gestão Estratégica. Principais recomendações de Governança Estratégica Corporativa, como mecanismo de mitigação de conflitos, desenvolvimento e preservação da empresa e da família desenvolvendo a capacidade de utilizar instrumentos que fortaleçam a visão de negócios e o monitoramento de resultados.

PROFESSOR

Prof. José Eduardo Nasser

Carga Horária

12 horas

Conteúdo

Criação e sustentação do valor do negócio. Fontes de Capitalização e Alternativas de Investimento (Fontes e aplicações de recurso Liquidez e Retorno). Análise da performance econômico-financeira do negócio e indicadores de performance mais relevantes. Aspectos fundamentais de finanças e contabilidade para a tomada de decisão. Exigências do mercado investidor. Finanças na empresa e finanças na família; Principais desafios e oportunidades na captação de recursos.

PROFESSOR

Prof. Armando Rasoto

Carga Horária

8 horas

Conteúdo

Empreendedorismo na Empresa Familiar. Expansão do negócio e empreendedorismo a partir da segunda geração. Identificação de oportunidades e modelos de negócios. Compreensão ampla e integrativa no campo da inovação para alavancar efetivamente a inovação em seus negócios, lidando com as principais barreiras para o sucesso. Principais ferramentas para colocar a inovação em ação.

PROFESSOR

Prof. Jorge Biff Neto

Carga Horária

4 horas

Conteúdo

Startups & Scale-ups. A aplicação do Board Canvas da Governança e um roadmap com práticas adequadas para cada estágio de uma startup. Casos reais de empresas nativas digitais. A dimensão da governança para a nova economia – Growth Governance. Governança aplicada a velocidade da nova economia.

PROFESSOR

Prof. Anderson Godzikowski

Carga Horária

12 horas

Conteúdo

Liderança em organizações familiares. Processos de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas. Os Desafios na Transição entre Gerações. Sucessão e Planejamento sucessório. A escolha pelo sucessor da família ou do mercado. Conflitos Familiares. Resolução de conflitos na empresa e na família. Dinâmica das relações familiares. Formação da Nova Geração. Desenvolvimento de herdeiros. Os possíveis papéis do herdeiro: sócio, gestor, conselheiro. Fundamentos da Ética Empresarial. Código de conduta. Princípios de meritocracia.

PROFESSOR

Prof. José Antonio Monteiro Hipólito

Carga Horária

2 horas

Conteúdo

A importância do autoconhecimento para o desempenho dos diversos papéis relacionados a Empresa Familiar (Acionista, Gestor, Parente). Autoconhecimento como base para decisões de carreira e desenvolvimento. Esta avaliação busca interpretar a personalidade do participante para o autoconhecimento. O Teste Birkman ® estabelece comportamentos essenciais necessários aos gestores de alta administração. Por meio de um processo de assessment e uma devolutiva de duas horas - online, cada participante identificará e desenvolverá seu potencial para melhorar sua atuação na empresa como sócio/herdeiro.

PROFESSOR

Prof. Antonio Carlos Nasser

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