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Coordenação

Professora Mestre Rosane Bonessi Dias

contato@rosanebonessi.com.br

Gestão Estratégica de Pessoas - Certificação Católica SC

Com a globalização como pano de fundo das relações empresariais, emerge a necessidade de agilidade de ações e a flexibilidade de adaptação frente a novas oportunidades, onde o principal diferencial das organizações são as pessoas.

Em plena era da informação e do conhecimento, é necessária a implantação de uma Administração de Recursos Humanos moderna, com previsão na gestão de pessoas, não se restringindo a atuação técnica e burocrática das diversas áreas de Recursos Humanos, mas a toda função que têm sob comando Pessoas.

É esperado que as pessoas das organizações estejam direcionadas para este mesmo cenário mundial e, para tanto, todos os profissionais devem estar preparados para este enfrentamento.

Frente a este panorama e a esta nova concepção de Administração dos Recursos Humanos e na Gestão de Pessoas, é que estrutura-se o curso de Pós-Graduação. A ênfase será direcionada para a atuação estratégica em Recursos Humanos e para a gestão dos talentos humanos nas organizações.

 

OBJETIVO DO CURSO

Capacitar, aperfeiçoar profissionais com formação superior em busca especialização e desenvolvimento de pessoas e organizações, formando especialistas em Gestão de Pessoas com enfoque tanto em aspectos estratégicos quanto em procedimentos técnicos de planejamento, integrando a área de Recursos Humanos com as demais áreas empresariais.

• Capacitar os profissionais para atuar nos diversos subsistemas de Recursos Humanos, por meio de ferramentas estratégicas, proporcionando à organização o atingimento de seus objetivos e a manutenção de profissionais satisfeitos;
• Desenvolver profissionais gestores com visão de que as pessoas sob sua coordenação, não são meros executores de funções, mas colaboradores na gestão dos negócios, fortalecendo a organização;
• Formar Gestor de Pessoas e profissionais de Recursos Humanos, com foco na organização moderna e atual, com exposição interdisciplinar, a fim de auxiliar a empresa na elaboração de políticas e ferramentas estratégicas;
• Promover um ambiente capaz de fazer emergir, por meio da socialização e do desenvolvimento dos atributos das pessoas, as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para a gestão que converge para o atingimento dos objetivos estratégicos e pessoais.

 

 

DISCIPLINAS

 

Gestão Estratégica de Pessoas

A evolução da área de administração de recursos humanos(ARH) operacional para gestão de pessoas(GP) em nível estratégico. As mudanças no papel do profissional da área, e as suas competências essenciais. As atribuições do ARH operacional como base das ações estratégicas.  O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. Visão, Missão, Objetivos, estratégias, políticas, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização.Os subsistemas de ARH. Desafios e características. Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna. Cenários.

32 Horas/Aula

 

Gestão do Comportamento Organizacional

O estudo do comportamento organizacional. Grupos e equipes. Poder, simbolismo e política nas organizações. Liderança e tomada de decisão.  Conflitos interpessoais e intergrupais. Cultura organizacional. Inovação e mudança organizacional. O papel pró-ativo dos gestores. Mantendo e desenvolvendo equipes de trabalho. Motivação e produtividade. Mudança de paradigmas. O líder em tempo de mudanças.

32 Horas/Aula

 

Aspectos Jurídicos Relacionados ao Trabalho

Análise atual das relações de trabalho e de emprego com enfoque jurídico, social e econômico. O Poder diretivo do empregador da admissão até a demissão. Proteção à intimidade do empregado. Relações trabalhistas como subsistema de recursos humanos. As relações trabalhistas e sindicais no Brasil.

24 Horas/Aula

 

Responsabilidade Social e Sustentabilidade

A gestão nas organizações contemporâneas e a necessidade de ações sustentáveis, bem como uma relação ética e socialmente responsável junto aos seus stakeholders. Contexto histórico do surgimento da Responsabilidade Social Empresarial (RSE). A RSE como diferencial competitivo no mundo contemporâneo. Ações de responsabilidade social de empresas no Brasil e seus impactos nas comunidades. O surgimento da questão da ética nos negócios. A empresa socialmente responsável e a relação com os seus stakeholders. A sustentabilidade da empresa e ações de sustentabilidade na sociedade.

24 Horas/Aula

 

Cargos, Carreiras e Remuneração como Fator Estratégico

Descrição de função, cargos, organograma funcional. Definição de fatores para avaliação e análise de cargos. Impactos na folha de pagamento e seus reflexos Princípios básicos da administração de remuneração. A importância de uma estrutura de cargos e salários na empresa. Pesquisa Salarial. Política salarial. Remuneração formas tradicionais. Remuneração por habilidades e por competências. Implantação de um novo sistema de remuneração. Remuneração flexível. Remuneração estratégica. Remuneração por lucros ou resultado

32 Horas/Aula

 

Atração e Retenção de Talentos

Diferenciais que facilitam o processo de captação de profissionais alinhados às demandas da empresa; como reconhecer e despertar interesse dos melhores. O mercado de trabalho atual e perfis predominantes de candidatos disponíveis. A valorização da equipe interna e impactos motivacionais. Bases técnicas e referenciais para um processo de recrutamento e seleção bem sucedidos. Indicadores de eficácia em atendimento à necessidade preventiva da empresa. Práticas da qualidade aplicada à retenção de talentos, razões para os  funcionário permanecerem  na empresa, matriz de aplicada a retenção de talentos

24 Horas/Aula

 

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

Estratégias de capacitação, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Levantamento de necessidades, planejamento, execução e avaliação do processo. Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento. Aprendizagem organizacional. Sistemas corporativos de educação à distância. Formação e desenvolvimento das universidades corporativas. Cálculo de custo do programa de treinamento(percapita, homem-hora, custo total do processo).

32 Horas/Aula

 

Avaliação e Indicadores de Desempenho

Conceitos de avaliação de desempenho. Métodos de Avaliação de Desempenho Principais formas de avaliar resultados de desempenho. Indicadores de desempenho. Avaliação de Resultados. Estratégia para melhoria continua na avaliação de desempenho. Estratégias para a Implantação da Avaliação de Desempenho. Tipos de processo de avaliação e estratégias.

32 Horas/Aula

 

Gestão por Competências e Conhecimento

Conhecer as Competências essenciais da organização e do individuo. Definir como  mapear e estabelecer regras claras para sustentar os processos de gestão de pessoas. Competências pessoais VS competências técnicas. As competências essenciais e reflexos na cultura do conhecimento. Indicadores estratégicos.

24 Horas/Aula

 

Administração de Conflitos, Negociação e Comunicação

O conflito estabelecido historicamente. Conceito de conflitos pessoais e corporativos e suas conseqüências no desempenho da organização. Avaliação diagnóstica para identificação da zona de conflito. Matriz de identidade. Noções de papéis. O espaço de convivência. O Poder da verbalização no domínio do conflito. Transformação da ação negativa do conflito em desempenho pró-ativo.As habilidades comportamentais na negociação.Etapas e estratégias do processo de negociação, concessões e impasses, .A comunicação estratégica: barreiras e facilitadores do processo. Os elementos da comunicação. Comunicação como vantagem competitiva.

24 Horas/Aula

 

Marketing Pessoal e Endomarketing

As ferramentas do marketing profissional e pessoal. O marketing e sua importância. Os 4 P’s do marketing pessoal. O planejamento estratégico da carreira profissional. Conceito e componentes do Marketing Pessoal. Network: desenvolvimento e manutenção. Administração do tempo. O falar em público. Participação em reuniões. Elaboração de projeto de desenvolvimento profissional.

24 Horas/Aula

 

Modelos de Gestão Contemporânea

Teorias e modelos emergentes em gestão de pessoas. Gestão do capital humano.O Coaching Organizacional.  Estratégias, ações e objetivos concretos e mensuráveis com base nos objetivos da empresa. Habilidades, atitudes e resultado do líder coach; Competências gerenciais. Resultados do Coaching Organizacional na gestão de Pessoas;Desenvolvimento Organizacional e Relações Humanas, Dinâmica de Grupo.Abordagens de ferramentas para aplicação do Coaching Organizacional. Counseling.

24 Horas/Aula

 

Metodologia da Pesquisa

Estrutura do trabalho científico. Conceituação de conhecimento. Tipos de conhecimento. Ciência. Ciência e sociedade. Método científico. Conceituação de pesquisa. Tipos e métodos de pesquisa. Projeto de pesquisa. Relatório de pesquisa. Monografia.

36 Horas/Aula

 

CORPO DOCENTE

Rosana M. Martins	Mestre
Rosane Bonessi Dias	Mestre
Dirajaia Esse Prunner	Mestre
Marciano de Almeida Cunha	Doutor
Inês Maria de Fátima	Mestre
Fharida Kalinke	Mestre
Lise Chaves	Mestre
Elton Soares	Especialista
Alex Sandro Quadros Weymer	Mestre
Ulir Munsio Compagnoni	Especialista
Daniella Foster de Oliveira	Mestre

Observação: Eventualmente, a CATÓLICA SC se reserva o direito de substituir algum(ns) professor(es) constante(s) do quadro docente do curso, em função de imprevistos de força maior. O(s) substituído(s) deverá(ão) ter a mesma qualificação técnica e acadêmica, sem prejuízo ao andamento do curso.

 

CRONOGRAMA

Período de Inscrições: 12/12/2011 à 22/02/2012

 

Periodicidade: Semanal

Segundas-feiras:19h às 23h

Terças-feiras:19h às 23h

 

Data de Início das Aulas: 12 e 13/03/2012

Período de Matrículas: 05, 06 e 0703/2012

Data de Vencimento do Boleto de Matrícula: 10/03/2012

Data de Vencimento da Primeira Parcela: 10/04/2012

-     Curriculum vitae

-     1 foto 3 X 4

-     Fotocópia da Carteira de Identidade e CPF

-     Fotocópia da Certidão de Nascimento ou Casamento

-     Fotocópia do Diploma de Graduação (autenticada) apresentando a original.

-     Fotocópia do Histórico da Graduação

 

INVESTIMENTO

Taxa de Inscrição:R$ 55,00
22 X R$ 499,00

 

 

Observação:

A Católica SC se reserva o direito de não ofertar o curso caso não haja um número mínimo de alunos matriculados.